回望过去，展望未来，2019年2月22日，晨熙加固号召全体员工召开了年末总结大会暨年初动员大会，围绕“总结、学习、分享”的主题，深入地总结了2018年取得的成就与存在的问题，布局了2019年公司的发展战略。

        公司总经理马总率先发言，总结了2018年的工作情况，以日本企业家键山秀三郎“一屋不扫何以扫天下”的扫除道精神，对三块卫生区域：办公区域、宿舍、车辆提出了新的要求。接着提出了2019年度布置工作的五个步骤，要求全体员工按照五个步骤接受任务，确保高效率、低成本地完成工作安排。接着，工程部汇报了公司2018年度各个项目的情况，对2019年新项目的开工情况做了简短的介绍，并当场向全体员工展示了新一年，公司推行的各项工作制度。最后，马总针对公司现状，就如何推行公司的四化建设：工艺标准化、项目管理流程化、精细化、信息化，提高工作效率以及安全问题提出具体的意见和指导。

        为增强团队凝聚力，落实会议精神，2月24日，在马总的带领下，公司组织全体员工前往从化天湖风景区进行团队拓展活动。
        上午9点半，一行人浩浩荡荡来到景区，直奔野炊烧烤场地，在迅速地分队、分工之后，大家便开始进入角色，为丰盛的午餐做准备。拓展活动旨在加强团队成员之间的沟通与协作，明确企业领导力及内部成员分工的作用。“鼓舞飞扬”利用颠球击鼓的方法完成任务，培养员工的团队意识；“无敌风火轮”利用设置的战车通过设定的路线，意义在于培养团队的沟通与协作；“沙场点兵”通过司令与指挥官的发号施令，促使士兵完成任务，从而达到增强团队执行力与良好沟通能力的效果,随着教练的一声号令，2组团队便拉开了PK大赛的序幕。

      战略方针指引公司前进的方向，2019年在公司新战略方针的指导下，在公司领导的强有力带领下，晨熙加固将会飞得更高更远！众人拾柴火焰高，团队的力量让我们精诚合作，紧密相连，明日的晨熙将翻开璀璨辉煌的一页！！